2025年の大改定で「年会費アップ」「無料宿泊特典の条件引き上げ」「プラチナ到達額の上振れ」など、体感的には“改悪”。でも、家族旅行を年数回＋隔年ハワイという前提では、使い方を組み替えればまだ“勝ち筋”は残っています。本記事は、年間400〜520万円決済・シェラトン/ウェスティン多め・5連泊は難しいという前提で、お得に使い続ける運用設計を具体化します。

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1. まずは全体像：何がどう変わった？（早見表つき）

1-1. 改定点の早見表

項目	旧制度	新制度（2025〜）	補足
年会費（プレミアム）	49,500円	82,500円	既存会員の請求は2025年11月以降に新年会費適用。
無料宿泊特典（FNC）	年150万円決済で**〜50,000P**	年400万円決済で**〜75,000P**（+手持ち15,000Pまで合算可＝最大90,000P相当）	既存会員は移行特別期間により、一定条件下で旧達成額（150万円）でも75,000Pに。自分の「プログラム終了日」をアプリで要確認。
プラチナエリート（カード特典到達）	年400万円決済	年500万円決済	既存会員は2025年のプログラム期間に限り400万円でOK。以降は原則500万円。
付帯ステータス	入会時シルバー	入会時ゴールド	据え置き/強化ポイント。
獲得ポイント（プレミアム）	Marriott利用5P/100円・日常2P/100円 等	Marriott 6P/100円・日常3P/100円 等	ホテル内決済が強化、日常も底上げ。
ダイニング特典	ー	ポケットコンシェルジュ20%CB（半年ごと上限5千円、年1万円）	使えば確実に回収寄与。
公共料金/国税	通常付与	ポイント半減（0.5P/100円）	使う/使わないの戦略分岐点。
事業用決済	付与あり	ポイント対象外	個人決済カードとして使う前提へ。
宿泊実績付与	継続時15泊	継続時15泊（プレミアム）	ここは維持。

※P＝Marriott Bonvoyポイント。必要ポイントは動的に変化。FNCは税・サービス等別。実際の条件はアプリ/公式ページで随時確認を。

1-2. 既存会員の“移行特別期間”を最大活用

• 無料宿泊特典は、プログラム終了日が一定期間（例：2025年10月27日〜2026年10月26日終了分）に該当すれば、達成額150万円で“75,000P”の特典が狙えます。
• プラチナ到達は、2025年のプログラム期間中だけ400万円でOK（既存会員限定）。
• まずはアメックスアプリ →「ポイント・特典」→「無料宿泊特典獲得プログラム」から自分のプログラム終了日を確認。

1-3. 据え置き/強化ポイントの再確認

• 入会時ゴールド付与。
• Marriott 6P/100円・日常3P/100円に底上げ。
• 継続時15泊は据え置き。長期的に「宿泊実績+クレカ到達」のハイブリッドで上位維持も視野に。

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2. わが家の前提から導く「今年〜来年の最適プラン」

2-1. 2025年：この1年は“取り返す年”

• 年間400〜520万円の決済レンジ。
• 2025年は400万円でプラチナに到達（既存会員の特例）。
• FNCも150万円で“75,000P”（移行特別期間が該当する場合）。
• 結論：2025年は迷わずこのカードに集中投下。年会費の上振れ分を“プラチナ特典+FNC75k”で回収しやすい年。

2-2. 2026年以降：500万円ラインをどう攻める？

• 500万円到達できる年：迷わずプラチナ到達を狙う（家族旅行の満足度が段違い）。
• 400〜450万円に収まりそうな年：
  • 【門番プラン】FNC（75k）確保を最優先（年400万円）。
  • プラチナは**“隔年取得”に割り切る。達成年は家族旅行をプラチナ恩恵の大きいホテル/時期**に集中配置。

2-3. 年間スケジュールの組み方（目安）

• 月次目安：400万円＝約33.4万円/月、500万円＝約41.7万円/月。
• 前半（〜6月）：カード集中（固定費/日常支出を優先的に集約）。
• 中盤（7〜9月）：足りなければMarriottのレストラン/宿泊でポイントと満足を両取り。
• 終盤（10〜12月）：不足分を**“必要な支出”で安全に上積み**（後述の「使わない方がいい支払い」を除外）。

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3. 「年会費は回収できる？」価値試算と早見表

3-1. 価値の置き方（前提）

• ポイント価値：0.7〜1.0円/ptの範囲で評価（本記事の基準例は0.8円/pt）。
• プラチナ特典の金銭価値（1年あたりの“実利用見込み”）：
  • 朝食（2名）×3泊＝約24,000円（1人4,000円相当×2×3）
  • ラウンジ等＝約10,000〜15,000円
  • アップグレード期待＝約5,000〜15,000円
  • 合計の目安＝約35,000〜54,000円/年（保守的試算は35,000円）
• FNC（75,000P）：6万〜7.5万円相当（上限90,000Pまでのトップアップ前提なら使い勝手↑）。
• ダイニングCB：年1万円（使えば確実に回収貢献）。

3-2. 年間決済額×到達状況の早見表

年間決済額	2025年（既存向け特例）	2026年以降	メモ
400万円	プラチナ達成 / FNC達成	プラチナ未達 / FNC達成	400→500の差40〜100万円は“必要支出”で埋めるか、隔年取得へ。
450万円	プラチナ達成 / FNC達成	プラチナ微妙 / FNC達成	50万円上積みできるならプラチナ到達。
500万円	プラチナ達成 / FNC達成	プラチナ達成 / FNC達成	理想ライン。
520万円	プラチナ達成 / FNC達成	プラチナ達成 / FNC達成	余裕あり。

3-3. 回収シミュレーション（ベースケース）

（前提）日常の90%が通常付与（3P/100円）、10%が公共料金等（0.5P/100円）。

年間決済	年間ポイント（目安）	ポイント価値（0.8円/pt）	FNC価値（0.8円×75,000P）	プラチナ価値（保守）	合計価値	年会費差引
400万円	約110,000pt	約88,000円	約60,000円	約35,000円	183,000円	+100,500円
500万円	約137,500pt	約110,000円	約60,000円	約35,000円	205,000円	+122,500円
520万円	約143,000pt	約114,400円	約60,000円	約35,000円	209,400円	+126,900円

2026年以降、400万止まりでプラチナ未達なら、上表から**−35,000円**した値が目安。ダイニングCB（最大1万円）を使えばもう少し上乗せ可能。

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4. 実践テク：決済配分・予約・ポイント出口の最適化

4-1. 決済の入れ替え（使う/避けるの線引き）

• 積極的に使う：
  • Marriott宿泊/館内利用（6P/100円）…家族旅行の食事代も“ポイント仕入れ”と割り切る。
  • 日常決済（3P/100円）…スーパー/ドラッグストア/サブスク等、固定費を集約。
  • ダイニング予約（年1万円CB）…半年ごとに上限5,000円、忘れずに使う。
• 基本は避ける（ただし到達のための“最後の手段”）：
  • 公共料金・税金（0.5P/100円）…通常は他カードへ。到達が僅差で足りない年だけこのカードに寄せて“門番突破”。
  • 事業用決済（ポイント対象外）…個人用途に限定して集中投下。

4-2. 予約の組み方（FNC75kとトップアップの使いどころ）

• FNC 75kは、60〜90k帯のホテルで使うと満足度が高い（手持ち15k加算で最大90kまで射程）。
• 候補例（時期により必要ポイント変動）：
  • 国内：ウェスティン横浜、ウェスティン都ホテル京都、シェラトン沖縄サンマリーナ、シェラトン・グランデ・トーキョーベイ など。
  • ハワイ：ワイキキ周辺は繁忙期90k超のことも。オフピーク/平日を狙うか、別島のウェスティン/シェラトンも検討。
• 1〜2泊のポイント泊×家族旅行に最適化（5連泊無料は使いづらい前提）。

4-3. 出口戦略（マイル/バケーションクラブ/ハワイ）

• Marriott→航空マイルは3P=1マイル、60,000P移行で+5,000マイルのボーナス（上限や所要時間に注意）。
• 隔年ハワイはMVC泊＋前後泊をMarriottで。FNCやポイント泊を平日に当てると必要ポイントが下がりやすい。
• プラチナ達成年は、朝食/ラウンジが強いホテル（ウェスティン/シェラトン）に旅行を集中させ体感満足を最大化。

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5. 失敗しないQ&Aとチェックリスト

5-1. よくあるミス

• プログラム終了日を見ずに走る → まずアプリ確認。**今年の“特例メリット”**を取り逃さない。
• 0.5P/対象外決済に寄せすぎる → ポイント効率が落ちる。最後の追い込み専用と割り切り。
• FNCの使い先が割高期 → 平日/オフピーク/別エリアで同ホテルでも価値が跳ね上がる。

5-2. 解約/ダウングレード/家族カードの判断軸

• 解約の前に：
  • 今年プラチナ/75k FNCを取れるなら年会費を実質相殺しやすい。
  • 旅行頻度が下がる年だけ隔年取得へ切り替えも可。
• ダウングレード：日常決済を分散したい/年400万円が安定しないなら要検討。
• 家族カード：1枚目無料。2枚目以降は有料化したため、家族全員の利用頻度で費用対効果を必ず試算。

5-3. 最終結論：わが家の運用方針（2パターン）

• プランA：毎年500万円へ寄せて“常時プラチナ”（旅行満足度重視）
  • 日常とレジャーを極力このカードに集約。不足分は年末に必要支出で安全に上積み。
  • FNCは75k〜90k帯で確実に消化。ダイニングCBも漏れなく。
• プランB：FNC重視＋“隔年プラチナ”（費用対効果最適化）
  • 毎年400万円は維持しつつ、プラチナは狙える年だけ。達成年に旅行を集中、未達年はゴールド＋FNCでゆるく運用。

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2025年は既存会員にとって“取り返す年”。プラチナ×FNC 75kを取り切ってから、2026年以降は500万円ラインを無理なく超える年だけ全力で——これが、家族旅行を楽しみつつも生活効率を落とさず“お得”を取りにいく現実解です。